Michaela Schuster Coaching<br />

Vielfalt fördern – anstrengend, aber lohnend.

Schon heute wertvoll, wird Vielfalt künftig noch mehr Wert sein. Davon bin ich als erfahrene Diversity-Expertin überzeugt. Diversitätsorientierte Organisationen und Teams arbeiten bereits jetzt erfolgreicher und nachhaltiger als Monokulturen. Aus unterschiedlichen Perspektiven entstehen kreative Prozesse und Lösungen. Im sogenannten „War for talents“, in den Besetzungsverfahren und in den Beförderungsprozessen möchten alle die passendsten und besten Kandidat*Innen finden, gewinnen und halten. Deshalb ist es wichtig, die Menschen in ihren Lebenswelten abzuholen, anzusprechen und niemanden zu übersehen. Das ist zunächst anstrengend, aber zutiefst lohnend.

Vielleicht der wichtigste Aspekt von Diversity: Chancengerechtigkeit. Darauf sollte jede*r ein Recht haben. Im Interesse der Mitarbeitenden, des Unternehmens und der Gesellschaft.

Ich stehe dafür, dass sich tradierte Unternehmenskulturen verändern lassen: Mithilfe eines integrierten und zahlenbasierten Vorgehens kann man eine Organisation hin zu einer ausgewogenen Kultur verändern. Und alle Fach- und Führungskräfte dorthin entwickeln, wo sie ihr Potenzial wirksam einsetzen können.

 „Wer sich am richtigen Ort fühlt, kann seine Arbeit als sinnerfüllt erleben.“

Michaela Schuster Karriere

FRAUEN. KARRIERE.
KARRIERE. FRAUEN.

Als Business-Frau und Mutter einer Tochter und eines Sohnes ist es mir ein Herzensanliegen, eine Kultur von gemischten (Führungs-)Teams zu fördern. Als Diversity Managerin einer Großbank konnte ich das mit großer Energie unter Beweis stellen. Es braucht: Viel gender-übergreifendes Engagement, einen langen Atem, viel Geduld und Überzeugungsarbeit. Und das Mitnehmen aller im Unternehmen. Mein Fazit: Nachhaltige Kulturveränderung in Organisationen ist möglich. Lohnt sich und wird belohnt. Ausgezeichnet!

So ist Diversity & Inclusion zu einem Lieblingsthema und zu einem ganz besonderen Kompetenzfeld von mir geworden. Gerne unterstütze ich Sie in Ihrem Diversity-Engagement.

Übrigens: Wörtlich meint Karriere „Fahrstraße“. Es ist also per se gar kein beruflicher-organisationaler Auf- oder Abstieg damit verbunden. Sondern einfach der berufsbiographische, individuelle Weg, der in den verschiedenen Lebensphasen im Idealfall passt, motiviert und zufrieden stimmt.

„Ein Schlüssel für Veränderung: Wir nehmen alle Beteiligten von Anfang an mit. Das Neue muss von Allen getragen, immer wieder bespielt und geübt werden. Auf Führungs-, Einstellungs- und Verhaltensebene.“

Von den mehr als 50 Prozent weiblichen Uni-Absolventinnen kommt zwar ein Großteil in der Talent Pipeline an. Dann aber nimmt der Anteil von Frauen auf dem Weg nach oben kontinuierlich ab. In Deutschland sind 29 Prozent der Führungskräfte weiblich.  In den DAX Unternehmen gibt es 20 Prozent weibliche Vorstände. In manchen Unternehmen gilt der Glaubenssatz, dass gar nicht genügend Frauen für machtvolle Positionen zur Verfügung stehen.

Organisationen fördern häufig unbewusst eine Kultur der Homogenität: Offizielle und informelle Kommunikation, Business und Verhaltens-Codes, Netzwerke und Attribuierungen, Haltungen, Werte und unbewusste Phänomene wie das von Ähnlichkeit und „Stallgeruch“ untermauern das. Infrastrukturen begrenzen, statt für Inklusion zu öffnen.

Mehr Gender-Ausgewogenheit im Unternehmen passiert, wenn man den Nachfolge- und Besetzungspool bewusst und strategisch um weibliche  Potenziale auffüllt. Und Frauen von Anfang an ermutigt, sich sichtbar und hörbar ins Spiel zu bringen. Hierbei können spezielle Entwicklungs-Formate die Frauen unterstützen.

Vielleicht sind Frauen
ja nur besonders klug
und wollen gar nicht?

Manchmal kann es hilfreich sein, die Themen „unter sich“ zu besprechen: Formate mit Frauen im Fokus.

  • Trainings, Workshops und Coachings speziell für Frauen.

  • Standortbestimmungen und Karriereplanung.

  • Mentoring & Sponsoring. Intern und Cross-Company.
    Als Programm und individuell.

  • Get visible – Visibilitätsformate für Frauen.

  • Familie und Beruf. Dynamisch in Balance.

  • Frauen im Aufsichtsrat. 

  • Frauen im Netzwerk.

AKTUELLES

Me(hr) Mentoring für Frauen

Me(e)hr Mentoring für Frauen, die me(e)hr wollen

Ein kompaktes Business-Mentoring, mit einer Top-Managerin und ihrer langjährigen Coachin. Ein Programm zum Fokussieren und Kräfte bündeln. Mit Raum für Entspannung und Regeneration.

Le Meridien Lav, Split –
vom 18. – 23. Mai 2025

Business Mentoring in Kroatien

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